Sai lầm các nhà Starup thường mắc phải khi khởi nghiệp

Những năm vừa qua, hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam đang ngày càng phát triển, cho thấy khởi nghiệp đang trở thành một phong trào thời thượng tại Việt Nam. Đối với những người khởi nghiệp họ là những người giàu đam mê và sự liều lĩnh để dấn thân. Tuy nhiên việc khởi nghiệp chưa bao giờ là một việc dễ dàng, bởi khởi nghiệp không chỉ là một con đường dài mà nó còn nhiều trắc trở. Vì vậy tại Việt Nam tuy số lượng người khởi nghiệp rất nhiều nhưng số người khởi nghiệp thành công thì còn khá hạn chế. Đâu là nguyên nhân dẫn đến sự thất bại mà các Startup thường mắc phải ?
1/ Không nghiên cứu thị trường
Đây là một lỗi sai cơ bản nhất mà nhiều doanh nghiệp mắc phải khi khởi nghiệp, do hấp tấp tung ra sản phẩm mà không nghiên cứu thị trường hoặc nghiên cứ một cách sơ sài. Việc chọn đúng thị trường đón nhận sản phẩm, đón nhận giá trị sản phẩm mà mình đem đến chính là cảnh cổng đi đến thành công và ngược lại nếu chọn sai thì nó cũng chính là cánh cổng đóng lại hành trình khởi nghiệp của một Startup. Bởi lẽ một sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thị trường đều sẽ bị đào thải một cách nhanh chóng.
2/ Không nghiên cứu đối thủ cạnh tranh
Việc không nghiên cứu, phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh là sai lầm tiếp theo mà các Startup thường mắc phải. Một Startup muốn khởi nghiệp cần xác định đối thủ cạnh tranh của mình là ai, doanh thu, điểm mạnh, điểm yếu,… của đối thủ. Từ đó đưa ra những đánh giá, phân tích đối thủ một cách phù hợp nhằm đưa ra những chiến lược mới phát huy được thế mạnh của bản thân giành được thị phần của mình. Mỗi lĩnh vực sẽ có những tiêu chí đánh giá khác nhau để xây dựng bảng phân tích đối thủ phù hợp.
3/ Nghĩ mình giỏi mà không cần bạn đồng hành
Nếu bạn nghĩ mình giỏi và không cần phải có người đồng hành thì đó là một suy nghĩ hoàn toàn sai. Trên thực tế chẳng ai giỏi một cách toàn diện, bạn cần những người đồng hành cùng mình một cách xuyên suốt, là những người giỏi ở một lĩnh vực kinh doanh, phần mềm, quản lý nhân sự, tài chính…Vì xã hội ngày nay là xã hội của sự đào thải nhanh chóng, nếu bạn đi một mình sẽ vô cùng vất vả và chậm chạp mà kết quả bạn nhận được chỉ là sự thụt lùi và thất bại.
4/ Lên kế hoạch quá nhiều
Lập kế hoạch là một điều tốt. Điều này có thể giúp bạn vạch ra những bước cần thực hiện để tạo hiệu quả trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên, nếu đưa ra quá nhiều kế hoạch cũng như dự định, có thể khiến dự án xa rời thực tế, không thể tạo ra lợi nhuận. Bạn nên lập ra một bản kế hoạch và đưa ra một tiến trình thực thi cụ thể, sau đó vận dụng chúng ngay vào thực tế. Bản kế hoạch đạt tiêu chuẩn là bản kế hoạch có thể trả lời các câu hỏi như sau:
+ Bạn cần giải quyết vấn đề gì?
+ Điều gì làm bạn khác biệt?
+ Ai là khách hàng của bạn?
+ Làm thế nào để công việc kinh doanh của bạn kiếm ra tiền?
+ Bạn sẽ phát triển công việc ra sao?
+ Bạn cần làm gì để khởi nghiệp kinh doanh?
5/ Đầu tư sai vào phần mềm quản lý
Dù quyết định khởi nghiệp ở bất kỳ lĩnh vực nào thì công nghệ vẫn là thứ bạn buộc phải nắm rõ trong thời đại ngày nay. Rất nhiều Startup đã gặp thất bại chỉ vì sử dụng công nghệ sai lầm. Nhiều nhất là đầu tư sai vào phần mềm quản lý truyền thống thay vì sử dụng phần mềm quản lý online. Việc đầu tư sai này sẽ làm cho doanh nghiệp của bạn gặp trục trặc lớn từ bên trong mà một Startup khó mà giải quyết được như :
+ Quản lý nhân viên kém hiệu quả
+ Dữ liệu của doanh nghiệp không đồng bộ và lưu trữ hiệu quả
+ Xuất hiện những rắc rối liên quan tới tài chính
+ Mối quan hệ giữa các phòng ban không đồng bộ
+ Báo cáo xuất hiện tình trạng thiếu chính xác
Hiện tại, Alphagroup chính là công ty tiêu biểu chuyên cung cấp công nghệ phần mềm giúp các Startup giải quyết những vấn đề này. Alphagroup rất sẵn lòng đồng hành cùng các Startup, sẻ chia với doanh nghiệp trong công cuộc quản lý hệ thống công ty nói chung và các lĩnh vực liên quan đến công nghệ phần mềm nói riêng. Hãy liên hệ với chúng tôi qua https://miennam24h.vn/ để được hỗ trợ trực tiếp từ các chuyên gia.